音樂創業的困局:適度野心與過度貪婪之間到底隔著什么?|回顧2015-2020

小鹿角編輯部  | 音樂財經CMBN |  2020-01-17 12:24 點擊:
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大浪淘沙始見金。

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這是音樂財經對五年創業的第二篇回顧文章。

在這個過程中,我們不由得思考,一家好公司和爛公司之間的差別到底是什么?

商業模式?市場規模?創始人?人力資源?財務管理?

項目虧損、公司人員臃腫、創始人視公司資產為個人所有物,財務管理一塌糊涂。隨著公司規模的擴大,創始人的自信還在不斷膨脹,無法客觀認識組織的能力,當形勢急轉直下,最終變成對企業的毀滅性打擊。

我相信,每一位創始人踏上創業征途之時,一定是雄心勃勃希望打造出一間重量級的公司。對于創始人來說,擁有野心是褒義詞,但過度貪婪又往往會帶來一場災難。

時過境遷之后,留給市場的思考還在于:創始人在適度野心與過度貪婪之間的管理尺度到底是什么?企業在設定目標管理時,到底如何較為真實的理解業務與環境之間的關系,繼而對企業發展做出真正的貢獻?

國內音樂公司

1

A2LiVE

起高樓,樓塌了,風暴電音節瘋狂擴張的悲劇

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記憶指數:5顆星

品牌創始人:周鉑弘

公司定位:電子音樂、現場音樂、IP“風暴電音節”

推出時間:2014年

其間的發展:2013年,A2LiVE主辦了STORM風暴電音節,首次登陸上海吸引到2.4萬名粉絲。次年,電音節兩天吸引了3.5萬名粉絲,創新紀錄,更獲得了百威、可口可樂和通用汽車等公司的贊助。2015年,有百威冠名的電音節請來了Skrillex、DVBBS等世界頂級DJ。

2016年,在巨匠娛樂的參與下,A2LiVE完成了A輪融資。此外,A2LiVE還打造出了演出資訊平臺A2STORM,并在2016年又上線了一款名為“電音臺”的應用,旨在打造“國內首個電子音樂粉絲平臺”。

2017年5月,A2LiVE宣布成立全新電音廠牌STORM Records,與荷蘭電音廠牌Spinnin’ Records合作,更簽下電音制作人Alan Walker。同時,前SFX全球伙伴關系副主席Eric Reithler Barros也在A2LiVE擔任常務董事及首席商務官一職,為A2LiVE管理6個涉及到廠牌、品牌合作、人才管理、藝人經紀和流媒體服務等不同電音內容的新部門。

2018年年初,A2LIVE與尼爾森合作發布了一份付費報告,之后卻被投資方喜臨門告上法庭,被爆出挪用投資人錢款、操控法人等丑聞。有關“風暴是不是涼了”的話題不絕于耳。周鉑弘也承認,公司的確遇到了一些問題,正在做債務重組,盡快解決問題。

法院披露的判決書顯示,2014年1月8日,周鉑弘與艾唐公司總經理陳艷抵達喜臨門公司,雙方就2000萬元投資款簽訂兩份合約,協議規定,2014年1月-12月期間,艾唐公司要在不同的城市安排完41場演唱會,并對喜臨門進行全品牌宣傳,但艾唐公司違反協議,挪用投資款作它用。

法院二審判決維持一審判決,被告艾唐需退還原告喜臨門公司的投資款18527872元,且被告彭曉紅對被告公司的債務承擔連帶責任。

當下現狀:2018年12月,上海法院刊登了上海唐艾文化傳播有限公司的破產文書。

原因分析:第一、風暴電音節在上海所取得的成功,是經過市場培育的結果,上海也被稱為“全球四大電音圣地”之一,但是在資本和野心催肥下,大肆擴張到北京、深圳、成都、長沙、南京等電音文化市場尚不成熟的城市,主辦方(承接方)注定血虧;

第二、挪用投資款,兩家公司做賬,財務報表亂七八糟,管理團隊開高額年薪,甚至給公司音樂節預定藝人還要提成,高管出差的標準是頭等艙和五星級酒店……這些都為高速擴張期的公司埋下了地雷。無論如何,電音在中國的普及程度不如歐美,但作為市場最早的培育者和開拓者,卻過早的倒在了貪婪之路上,實在可惜。

閱讀舊文:A2LiVE周鉑弘:電子音樂最大的市場在中國

2

熱波傳媒

 老牌音樂節停辦,權衡利弊后的整合

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記憶指數:4顆半星

品牌創始人:李岱

公司定位:現場娛樂公司

推出時間:2008年

其間的發展:2009年,熱波傳媒舉辦了首屆熱波音樂節,邀請到SHE,打破了當時音樂節市場的小眾禁錮局面,3天吸引到15萬觀眾,成為當時規模最大、最受歡迎的音樂節品牌。

2014年,熱波音樂節與成都傳媒集團的五年合作協議結束。同時因為考慮到品牌擴張的需求,熱波將目光投向了上海,與東方電視臺合作舉辦了“番茄熱波音樂節”,也讓音樂節首次登上了衛視。

2017年初,熱波傳媒得到了華人文化集團的投資。同年9月,華人文化完成了對熱波傳媒的并購,并于2018年年初宣布正式成立CMC live華人文化演藝。李岱成為華人文化控股公司分管音樂業務的總裁以及文旅地產和現場娛樂業務的副總裁。

2019年4月,華人文化集團公司宣布重組旗下潮流娛樂板塊,整合旗下內容品牌和資源,組建“華人時代”平臺公司,打造以時尚和音樂為軸的新型態青年文化內容及消費平臺。此前被華人文化全資收購的熱波傳媒正式退出了歷史舞臺,原團隊也離開了公司。2018年熱波音樂節迎來了十周年,2019年它沒有出現在音樂節市場。

當下現狀:被并購,合并,熱波音樂節消失在2019年的音樂節市場,EDC音樂節繼續前行。

原因分析:經濟寒冬,為了適應新形勢,提高效率,集團的業務重組,公司重點經營“潮流音樂”。

閱讀舊文:專訪 | 熱波傳媒CEO何詩杰:EDC China落地上海,要培養音樂節的粉絲,不是藝人的粉絲

3

樹音樂

“摩登天空做什么,我們就做什么”

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記憶指數:3顆半星

品牌創始人:姜樹

公司定位:“版權+經紀+演出+場地運營”,形成全產業的布局。產品線包括藝人經紀、錄音棚和唱片制作,場地運營有后山藝術空間,現場演出有劇場、體育館和音樂節。

推出時間:2004年

其間的發展:2004年,西山老妖樂隊主唱姜樹與野孩子主唱索文俊成立了樹音樂。野孩子也是樹音樂簽下的第一支樂隊,但當年10月,索文俊由于癌癥去世,野孩子樂隊也解散了。

2006-2007年,樹音樂陸續與“魔巖三杰”張楚、竇唯、何勇簽約,并在2008年籌劃了“魔巖三杰”上海演唱會。2010年11月,張楚因缺席“怒放”搖滾上海站演出,牽扯出和公司樹音樂的一些糾紛。 

2012年開始,樹音樂大量簽下包括重組的野孩子、周云蓬、胡德夫、謝天笑、羅琦等獨立音樂人。

2015年初,樹音樂完成了超過5000萬元,估值約6億的A輪融資,投資機構未對外披露。在此之前,樹音樂也曾獲得一眾個人投資者1850萬元的天使輪投資。

2015-2016年,樹音樂陸續落地魔馬音樂節、山谷民謠音樂節等現場音樂IP。

2016年,謝天笑在簽入樹音樂一年后,再次以個人工作室的形式回歸摩登天空。

當下現狀:魔馬音樂節停辦,簽約藝人離開,近幾年樹音樂陷入沉寂,目前專注于經營后山藝術空間。

原因分析:喊出“摩登天空做什么,自己就做什么”,沒有想清楚一家獨立音樂廠牌所具備的獨特價值到底在哪里,公司的發展,需要健康的財務表現做支撐。而如何管理一家迅速發展的公司,音樂行業創始人還有很多向其他成熟行業學習經驗的地方。

閱讀舊文:天使拿了1850萬的音樂創業者姜樹:“初創公司需要布局,對賭你就完了”

4

ACG聯盟

要做二次元領域的“摩登天空”

瘋狂擴張后欠下巨額債務

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記憶指數:3顆星

品牌創始人:曾小建

公司定位:漫展+演唱會。做二次元領域里的“摩登天空”,希望打造出二次元草莓音樂節。

推出時間:2013年

其間的發展:2014年,ACG聯盟做到了從一家小工作室進入國內知名漫展品牌序列。當時,創始人曾小建還注冊了一家叫“霍比特文化”的公司,為人生的第一筆融資做準備。

2015年3月,“霍比特”完成了來自A8新媒體集團450萬元的天使輪融資。

12月,應A輪領投方的要求和公司發展的考慮,曾小建在上海注冊了“紫川文化傳播(上海)公司”。

年底,ACG聯盟再次完成由基石資本、榮正投資主投,A8跟投的3300萬元A輪融資。此輪融資完成后,公司估值達到了1.35億元。

2015年,ACG聯盟把演唱會規劃加入到漫展里,做了將近10場展演,虧損了200多萬元。

2016年初,ACG聯盟啟動“擴張”,并且在展演之外,搭建起“影視、線上APP、藝人、海外、音樂”的分支業務,每個部門撥款200萬元預算做業務。2016年4月還啟動ACGLive的亞洲巡演。

藝人方面,ACG聯盟與主營cosplay的黑天工作室6名藝人,簽訂了5年1000萬元的戰略合作。音樂方面,2016年做了3張專輯近50首單曲。

“掌上ACG”被定位為專注于ACG相關內容的移動聚合平臺,涵蓋行業資訊、明星動態、漫展查詢、商城正品和福利活動等,研發花了180萬,但APP并沒有產生什么影響力。

同時,公司購買了《魁拔》《古蜀遺蹤》《超神學院》在內的六部國內IP,花費又是接近千萬。

2016年8場展演,一共虧了800萬元。原定10場,有一場因為投資方資金問題被取消,另一場是和王思聰合作的“香蕉計劃BIG泛娛樂文化節”,因為限韓令宣布延期。

2017年1月,ACG聯盟將其APP應用團隊進行一輪裁員,至此,該公司已經進行了兩輪裁員,從70余人裁減至目前的30余人。

2017年2月,ACG聯盟被曝出公司出現大危機,一旦無法解決則可能導致直接破產。

據知情人士爆料,ACG聯盟于2月23日下午對內正式宣布進行業務調整,將線下漫展以及網劇這兩大主營業務團隊進行大規模裁員,并暫停了漫展品牌“ACG聯盟”的運營。兩輪裁員后,從70余人裁減至30余人。

當下現狀:2018年11月,ACG聯盟在社交平臺宣布招募主播。此后去向不明。

原因分析:風口上瘋狂燒錢擴張,忽視了可能遇到的“資本寒冬”和“現金流困境”。在服務鏈條冒進的同時,內容產業也沒有跟進。年輕的創始人還忽視了個人的償債能力,融資簽連帶擔保責任,創業失敗,該何去何從?但換句話說,資本是工具,天使與殘酷的一面,只是由不同的環境所決定。

閱讀舊文:冒進擴張,一年燒掉資方3000萬,ACG聯盟曾小建復盤:“一旦超過7件事,公司就會混亂”

5

麥銳娛樂

壓中了偶像經濟和粉絲經濟

為什么路卻這么艱難?

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記憶指數:3顆半星

品牌創始人:王叢

公司定位:音樂企劃制作和優質偶像團體培養

推出時間:2017年

其間的發展:2018年6月,麥銳娛樂旗下藝人張紫寧參加騰訊視頻女團選秀《創造101》并成功出道。

之后,麥銳娛樂透露,已獲上市公司文投控股數千萬元的A輪融資。此次融資將主要用于三個方面:第一,將公司現有男生偶像團體和女生偶像團體做到市場前三名,并持續加強音樂、團綜、短視頻等優質內容方面的投入;第二,加大對公司頭部藝人的發展支持,打造星級偶像;第三,在公司內建造一個更加成熟、工業化的練習生選拔和培訓體系。

8月,麥銳娛樂同樂華娛樂發表聯合聲明,稱旗下藝人張紫寧、孟美岐、吳宣儀將提前終止與海南周天娛樂公司的合約,理由是海南周天娛樂沒有遵循在之前說明的兩團并行合約原則,兩家原生經紀公司為保護旗下藝人的權利,提出抗議結果騰訊不予同意。之后,各方經過努力溝通化解分歧,樂華與麥銳致歉并達成共識。紫寧、孟美岐、吳宣儀回歸火箭少女101,繼續團隊的工作安排。

2019年3月,陸續爆出麥銳旗下藝人姚弛、李希侃、羅正與公司的合約糾紛,目前,姚弛已與麥銳解約。8月,麥銳娛樂與日本娛樂集團Avex(愛貝克思)合作推出的中日男團WARPs公開。麥銳倒閉的消息不脛而走,紫寧粉絲斥責公司資源分配不當、拖欠藝人工資、追加不合理合同、嚴重阻礙藝人發展……

當下現狀:2019年7月,麥銳娛樂發表聲明,對近日“麥銳娛樂倒閉,旗下藝人解約”傳聞做出回應,稱目前公司運營穩定,業務正常開展,旗下藝人的合約受法律保護,并未解除。

原因分析:偶像大潮退去,投資方望而卻步。麥銳娛樂出現輿論危機的背后,是一大片偶像經紀公司陷入困境的大背景,再加上經濟寒冬,融資艱難,藝人變現能力有限,偶像經紀公司們的現金流吃緊,只能在寒冬中苦苦煎熬,等待轉機。

6

口袋音樂

借錢后的一地雞毛,音樂情懷走下神壇

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記憶指數:4顆半星

品牌創始人:崔人予

公司定位:獨立音樂雜志起步,出版發行國內外唱片,統籌組織中外樂隊\藝人中國巡演,籌劃舉辦戶外音樂節。

推出時間:2003年

其間的發展:崔人予受沈黎暉的影響,創辦了《口袋音樂》雜志,4年出了17期,從最高6000本降到最低1000本,總共虧了十幾萬。隨后,他便開始出版一些小眾、獨立海外樂隊的專輯。

2007年,崔人予成立了聲演坊公司,開始將這些藝人引入中國演出市場。2013年,眾籌網宣布與聲演坊“口袋音樂”達成戰略合作。此次合作旨在推動以聲演坊為代表的小型音樂現場演出事業的發展,并探索為音樂制作人開發衍生品新模式。

2019年1月27日,崔人予在“口袋音樂公號”微信公眾號上宣布,此前承諾的Haggard中國巡演、甯宓后搖音樂節演出、夢象音樂節演出的退款事宜均無法兌現,須進一步等待公司的籌資情況。然而截至2020年1月5日,該公眾號更新的消息顯示,Haggard等巡演的退票仍在進行中,大概退了25%。

當下現狀:口袋音樂開始承接代做黑膠、唱片,音樂集市等業務,努力還債中。

原因分析:業務不明確,團隊不專業,財務管理混亂。

7

星空琴行

一場豪賭,瘋狂擴張的大敗局

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記憶指數:3顆星

品牌創始人:周楷程、王斌

公司定位:以兒童鋼琴上門教學為主業務的連鎖鋼琴培訓機構

推出時間:2012年6月

其間的發展:星空琴行前身為“琴語琴愿”,由來自阿里巴巴的6名創始人創立,創立后僅1個月便獲得九合創投的天使投資。

2013年8月,公司獲得雷軍的順為基金A輪投資,并將品牌正式更名為“星空琴行”。2014年9月,星空琴行再次完成由藍馳創投(BlueRun)領投的近千萬美元B輪融資。同年10月,品牌推出同名學習管理APP。

2015年06月,星空琴行宣布完成由嘉御基金領投,順為資本和藍馳創投跟投的C輪2000萬美元融資。12月,星空琴行的總銷售額達到了5000萬。 

2016年星空琴行財報顯示,公司一年虧損將近兩個億。這一年,公司不斷裁員,員工工資被大批拖欠,廣州、沈陽等多地的十余家問題店鋪被逐漸布局關停。

2017年9月消息,星空琴行進入破產清算程序,一夜間關閉全國60家門店,總部及客服電話均無人接聽。周楷程消失。

2018年3月,周楷程改回原名周鵬,再次回到公眾視野。他起訴了自己創辦的六藝星空文化傳播公司,原因是變更公司登記糾紛,他不愿再擔任星空琴行公司法人代表。

當下現狀:2018年6月,有報道提到,周楷程(周鵬)已擔任瓜子二手車車源線下運營團隊負責人,加入高管行列。創業失敗還能到創業公司擔任高管,當時也曾引起輿論的掀然大波。

原因分析:創始人一連串瘋狂的擴張決策,不僅燒光了投資人3.5億元人民幣資金,還把消費者1億多人民幣預付學費和鋼琴購置金也燒光了。

此外,由于融資形勢急劇變化,O2O快速崩塌,隨后開始了追求利潤的運營商模型,但是忽視了單純調整商品價格模式自然會帶來銷售額的下滑,現金流一下子出現了問題,資金缺口如滾雪球一般越來越大,直至無法收場。

在2017年9月21日的內部郵件中,周楷程最后一次公開聲明:“我已經沒有任何股份,無法對公司做出更大的決策。賣的房都借給了星空,還背負了1000多萬的個人債務。我現在已經一無所有?!?/span>

閱讀舊文:誰要殺死星空琴行?

8

瘋狂鋼琴

線下商業空間重運營,現金流根本轉不過來

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記憶指數:3顆星

品牌創始人:李力

公司定位:鋼琴教學連鎖機構,國內成人鋼琴娛樂教學經營中心、成人鋼琴速成教學領域品牌

推出時間:2010年

其間的發展:官方數據顯示,“瘋狂鋼琴”在全國有門店30余家,遍布全國及北京地區各大商圈,鋼琴、古箏學員近兩萬余人。

2017年2月,“瘋狂鋼琴”停止經營,并將北京的五家門店同時關閉,甚至還出現了拖欠教師工資社保和學員學費的惡劣行為。

事件爆出后,“瘋狂鋼琴”總經理李力透露,正在繼續統計學員相關信息,預計3月中旬向法院申請破產清算。

當下現狀:公司大股東李月有7條限制消費令。

原因分析:大多數音樂培訓機構都缺少長期的品牌培養計劃。實體店成本太高,入不敷出,債務纏身。

海外公司

9

Pandora

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記憶指數:5顆星

品牌創始人:Tim Westergren

公司定位:在線電臺音樂流媒體平臺

推出時間:2000年

其間的發展:成立初期,Pandora以“Music Genome Project(音樂基因組計劃)”技術為基礎,為用戶電臺匹配類似歌曲,填補了美國互聯網用戶線上收聽音樂廣播的空白。2007年,Pandora開始進軍手機移動端和家庭音響,通過手機預裝軟件和sonos音箱穩固市場。

2011年2月,Pandora以每股16美元的定價提交了第一次IPO申請。但根據該公司遞交的文件披露,Pandora自2008年開始一直處于虧損狀態,財務前景并不能證明其IPO價格區間合理。最終,Pandora在2012年11月成功上市,成為了第一家上市的互聯網電臺服務商。

2014年9月,Pandora與BMG美國達成合作協議,受此利好消息影響,Pandora股價漲逾4%。10月,Pandora推出為音樂人提供數據和可視化的工具“Pandora AMP”。

2015年2月,Pandora卷入一場和美國廣播音樂聯合會BMI的版權糾紛。最終,法院判決BMI可得到Pandora年收入的2.5%。10月7日,Pandora以4.5億美元的價格宣布,以現金+股票近對半的方式收購票務技術公司Ticketfly。11月16日,Pandora又宣布收購音樂流媒體Rdio的核心資產——技術與專利資產,以擴充其作為互聯網廣播公司的基礎,并且可以促進國際化的擴張。

截至2015年12月3日的收盤數據,Pandora股價已經降低到了12.63美元/每股,幾乎是去年第一季度股價的三分之二,下降了66%以上。市值降至27億美元,在去年第一季度時,Pandora的市值超過了77億美元。

2018年2月,Pandora宣布正在進行重組和業務調整。這一舉措是為了能節省約4500萬美元的成本,使得公司在調整后的稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)方面能有更好的財務表現。3月,Pandora宣布以1.45億美元收購位于硅谷,提供數字音頻廣告技術解決方案的創業公司AdsWizz。交易結束后,AdsWizz成為Pandora的子公司。

自2000年以來,Pandora一直是美國最受歡迎的音樂流媒體服務,然而這一情況正在2019年前后發生轉變。Pandora的美國流媒體份額正逐漸被Spotify與Apple music瓜分。

2019年1月,Pandora正式宣布,接受衛星電臺服務提供商Sirius XM對其進行的收購計劃。按照協議條款,Pandora的每股普通股與Sirius XM新發行普通股都將以1:1.44進行轉化。Sirius XM的股票繼續以代碼“SIRI”在納斯達克全球精選板塊內進行交易,而Pandora將自2012年11月成功上市后,從紐交所退市。

收購完成,Pandora部分高管離職,Sirius XM的首席執行官Jim Meyer接手合并后的公司。

當下現狀:從紐交所退市,陷入沉寂,維持運營

原因分析:短期內大量開銷,凈虧損增加。內容付費時代,版權問題,市場份額被逐漸瓜分。

閱讀舊文:創全球最大音頻娛樂公司?35億美元收購Pandora,SiriusXM看上它哪點?

10

HMV

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記憶指數:5顆星

品牌創始人:gramophone company

公司定位:唱片零售商、娛樂制品銷售連鎖企業

推出時間:1921年

其間的發展:1921年,HMV在倫敦牛津街開下第一家店鋪。1960年代,Beatles出道四處碰壁,幸得HMV賞識推介給了唱片公司進而紅遍全球。

2013年1月,因為高達1700萬英鎊的債務,HMV被迫破產,223家分店即將倒閉。3個月后,美國一家專門收購重組有財政困難公司的投資集團Hilco Capital宣布接手HMV。數據顯示,HMV位列英國2014年第一實體零售商,其黑膠上升170%,CD上升1.5%。

2015年6月,HMV正式進軍網店。網店store.hmv.com已經正式登陸,音樂方面,網店的重心在黑膠唱片、CD、DVD和藍光銷售。到2016年9月,HMV已超過亞馬遜成為英國最大的音樂零售商。期間,HMV新增了4.1萬名消費者,其在娛樂產業實體零售市場的份額增加了3.1%。

但是,全世界的實體市場無疑在嚴重縮水中。2018年12月28日, HMV再次宣布申請破產。2019年2月,HMV被加拿大Sunrise Reocrds公司收購,后者購買了70多處前HMV Canada房產的租約,以期繼續將其作為唱片店運營。

當下現狀:1月6日,HMV再宣布,本月將繼續關閉3家店面,還有10家店面的續租協議仍然在和業主談判中,如果不能達成續租,這些店面也將關閉。

原因分析:數字音樂的沖擊,不斷上漲的店面租金,很遺憾,會有更多的實體唱片店在消失中。

閱讀舊文:HMV大面積關店,我現在只剩傷心了”

11

Patreon

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記憶指數:4顆星

品牌創始人:Samuel Yam、Jack Conte

公司定位:為藝術家們提供持續的資金支持的眾籌網站。核心在對“人”進行支持,而不再項目。藝術家們來自視頻/電影、寫作、音樂、繪畫、攝影、游戲、科學、教育、舞蹈等各個領域。

推出時間:2013年5月

其間的發展:Patreon上線三個月,就獲得了210萬美元的融資,由Freestyle Capital領投,跟投方還包括Reddit聯合創始人Alexis Ohanian與Y Combinator合伙人Garry Tan。2014年6月,Patreon又宣布A輪獲得Index Ventures領投、17家機構和個人跟投的1500萬美元。

2016年年初,Patreon再完成3000萬美元的B輪融資。此輪Thrive Capital領投,Allen and Company、Charles River Ventures和Index Ventures等跟投。資金將用于雇傭更多的工程師,做團隊人才建設和APP產品的進一步優化。至此,Patreon的融資總額已達4710萬美元。

2017年9月,有知情人士確認,Patreon已經完成C輪大額融資。據悉,此次融資后公司估值達到了4.5億美元,Index Ventures參與。

2018年6月消息,Patreon收購了幫助內容創作者開發周邊產品的平臺“Kit”。公開資料顯示,入駐Patreon的內容創作者在10萬位左右,資助人也過了200萬位。

2019年7月,Patreon宣布完成D輪6000萬美元融資。本輪融資由風投公司Glade Brook Capital領投,此前機構投資者Thrive Capital、Initialized Capital、 Index Ventures等參投,個人投資者則有喜劇演員Hannibal Buress以及音樂家Serj Tankian等。

當下現狀:雖然融資規模不斷,但2019年,Patreon年收入只有750萬美元,創作人只有1.5億美元。

原因分析:以幫助藝人建立直通粉絲的盈利渠道為使命,往往拯救不了自己。

閱讀舊文:收購Kit后,眾籌平臺Patreon要將“訂閱周邊”作為平臺下一個突破口 | 投資觀察

12

SFX娛樂

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記憶指數:5顆星

品牌創始人:Robert Sillerman

公司定位:電子音樂現場演出商

推出時間:1990年代

其間的發展:2000年,SFX娛樂被賣給Clear Channel。2005年,公司被剝離出來成立了新品牌LIve Nation,直到2012年,Robert Sillerman又以電音節主辦的定位對SFX娛樂進行了重組。2013年,SFX娛樂上市,當時的市值達到10億美元。

2014年12月,SFX娛樂收購了一家位于阿姆斯特丹,主要在全球制作和推廣音樂舞蹈活動的公司Alda Events 50%的股權。交易完成后,Alda Events負責SFX娛樂旗下的巡演業務,現任CEO Allan Hardenberg上任SFX全球巡演董事總經理。

2015年5月,Robert Sillerman提交對SFX娛樂進行私有化的方案,SFX股東將獲得5.25美元現金每股,交易估值在7.74億美元。而Sillerman究竟能否融資成功遭到懷疑,8月,SFX的股價從3.7美元下滑了16%到3.1美元。

2016年2月,SFX娛樂終于遞交了破產申請,Sillerman退出。

當下現狀:公司重組后,于2017年12月成為了一家私營公司,由前AEG Live董事長Randy Phillips出任CEO。

原因分析:大肆擴張,收購電音節制作方和主辦方,支出遠超過收入。

閱讀舊文:EDM之王LiveStyle現在怎么樣了?| 對話

13

Gibson

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記憶指數:5顆星

品牌創始人:Orville Gibson

公司定位:樂器生產商。主要生產聲學吉他與電吉他,此外也生產音箱等吉他的周邊產品。

推出時間:1902年

其間的發展:接近一個世紀的發展,Gibson很快成為了公認最好的樂器公司。

2017年,穆迪下調了吉布森的債務評級,并表示Gibson亟需一場業務重組。

2018年初,Gibson瀕臨破產,首席財務官(CFO)Bill Lawrence離職的消息傳出。因其3.75億美元的擔保證券以及1.45億美元的銀行貸款即將到期,集團債務壓力很大。

2018年5月,Gibson申請了破產保護,同時宣布公司將進入重組程序。

當下現狀:2018年11月,服飾品牌Levi’s的前總裁James JC Curleigh接任Gibson CEO。

原因分析:流媒體的興起以及其他音樂種類的迅速趕超,使得吉他市場低迷。同時,收支不均衡和運營問題也在瓦解這家公司。

閱讀舊文:從申請破產保護到業務重構,吉他品牌Gibson的下一步 | 對話Gibson新CEO

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