美麗唱片?許波:美麗將要發聲 | Indie Works廠牌觀察

劉紹禹  | 音樂財經CMBN |  2019-11-12 15:58 點擊:
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我希望美麗唱片以后可以做到“健康”。

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在創辦“美麗唱片”(Merrie Records)之前,許波最有名的身份分別有兩個:在目前中國獨立音樂場景里極具代表性的樂隊P.K.14里任吉他手;在目前中國最有名的文藝社交網站豆瓣任“豆瓣音樂”總經理。從音樂從業的角度來看,無論是身為音樂人,還是推廣者,許波在藝術與商業兩方面皆走到了通常意義上的“最高點”。

但“最高”并不是音樂人追求的目標,許波在我們的訪談中多次提到“創新”,如他所說,每個領域都擁有自己的一套世界觀和方法論,而音樂藝術的世界就是一個不斷涌現“新”事物的場景。當P.K.14的音樂不斷以其“黑色酸雨降落城市街道”的不同聲音警示這個現代生存空間時,許波的“美麗唱片”則用包容與祝福,讓年輕藝術家繼續樹立對“人之創造力”的信心,壓抑已久的黑色舞臺,總要被五彩繽紛的新一代沖上去接管,新時間總會覆蓋舊時間。

許波談起他自己的音樂道路,覺得一切都是自然而然。他大學習讀法律專業,在學長影響下開始做樂隊;2000年,他決定來北京,并在中央音樂學院進修學作曲;2001年經過朋友介紹認識楊海崧,加入了P.K.14彈吉他。楊海崧是1997年在南京組了P.K.14,1999年來北京。

許波覺得圈子其實不大,當時包括武漢、長沙、南京,做樂隊的人都認識,怎么做都是一度或者二度關系,認識很容易,正好楊海崧在找一個吉他手,有一個朋友分別認識他們兩人,聊了一下感覺還可以,就開始給P.K.14彈吉他;許波2006年加入豆瓣,他說在那之前做的工作也挺雜的,比如給游戲做配樂,給做鈴聲的公司做鈴聲和產品經理,甚至還有一段時間是在體育經紀公司,做中國籃球國家隊的商業比賽,屬于中國國家女籃的經紀人。

由于中央音樂學院的進修不是全日制,做樂隊也不是全日制,所以就要有一個養活自己的職業,于是他就做了這些工作。后來變得比較穩定就是2006年加入豆瓣,是豆瓣第五個員工,做豆瓣最早的音樂產品,比如豆瓣的條目,評分評論的那一套體系;到2008年做“豆瓣音樂人”;2009年做豆瓣FM的版權;2011年開始做阿比鹿音樂獎;2015年豆瓣音樂獨立出來成為一個子公司,就開始做一些線下的事情,比如大福唱片(D-Force Records)和潮潮室內音樂節;從豆瓣出來是2019年三月份。

在豆瓣時,許波認為最重要的是培養了他的互聯網思維,因為在當下,音樂從創作到傳播是一個密不可分的過程。他的看法是:可能現在創作暫時還無法完全通過互聯網完成,但傳播上幾乎完全是受到互聯網的影響。在互聯網之下的時代,音樂傳播的產品形態和傳播的路徑其實一直在發生變化,從機構到人,或者是從人到人,包括以后可能出現AI或者區塊鏈。它是會在非常多的維度影響內容音樂的傳播方式,和變現的方式。這是一個非常大的、復雜的系統。

做內容是要看整個市場的消費趨勢是什么,整個流派風格變化是什么,大家審美的變化是什么,世界這么大、中國這么大,如何去發現新的、有趣的音樂人,如何在沒有面對面的情況下,對他們提供幫助。互聯網實際上是一個工具。音樂人是在自己的臥室也好,在錄音棚也好,找其他樂手也好,現在有越來越多的方便音樂人的網絡協同工具。創作方式的改變是,從之前的原聲樂器,到現在只要有一臺電腦有一個麥克風,就可以自己制作錄音了。

許波認為對生活的觀察,與對音樂的理解,對于音樂人來說非常重要,他自己首先不是科班出身,不是以演奏技巧見長的,關鍵的是如何巧妙地用手中的樂器作為工具進行表達。生活工作經歷和審美其實是決定了你要去創作什么樣的樂段、樂曲,這是無法割裂的。

對話?許波

Q:“美麗唱片”廠牌何時成立?成立的動機與機緣是什么?名字是如何來的呢?

A:是2019年3月成立的。動機可能是時機到了吧,也是團隊一致認為的結果,除此之外也沒有什么特別的原因。2018年時我們經歷了一次合并,合作了一年后,很清楚地知道走的方向。我們更偏向生產好的內容,然后產生更好更健康的變現的方式。

美麗唱片的名字是先有了英文Merrie,是Merry Chritsmas里面Merry的一個變形,也來自我們團隊很喜歡的一個音樂人,Blur主唱Damon Albarn,他在去年發行了一張我們非常喜歡的唱片,名字叫《Merrie Land》,寓意非常好,祥和又平靜,而它的封面和唱片內容,你會發現是關于很多英國脫歐帶來的社會上的變化,其實還挺實際的,和它的名字有一個反差,這個反差也是我們喜歡的。所以我們就取名Merrie,音譯過來就是美麗。我們在網上查了一下,還沒有任何音樂公司叫這個名字。

Q:廠牌目前的主要業務都有哪些?最核心的業務都有什么?您主要在廠牌負責哪些工作?

A:美麗唱片的主要業務是兩個方面:1、相對傳統的廠牌運營(即簽約音樂人,為他們完成音樂內容的制作、發行和推廣工作、盡可能多的爭取更多的經紀演出資源等。)2、美麗唱片會從今年12月開始同步運營一個叫做“鵜鶘音樂學院”的專注于新音樂人挖掘和扶持的系列行業項目,希望從行業平臺的角度來幫助到更多的新音樂人。

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整個公司現在有三個廠牌,分別叫美麗唱片、綺麗唱片和小心唱片。還有一個負責變現收入的部門叫美麗娛樂。綺麗唱片主要是做傳統意義上的流行音樂,小心唱片是更偏實驗風格的音樂。

我是整個公司的CEO,各個廠牌的策略制定和簽約都由我來負責。同時,我自己也是一個音樂人、制作人,如果廠牌里的音樂人需要,也會為他們提供制作方面的支持。

美麗唱片的側重點是獨立音樂的新人。我們非常在意新人,但如果有成熟的音樂人,有非常新的想法,這也是我們考慮范圍之內的。美麗唱片選擇音樂人并不會局限在風格上,我們更多還是會考慮人的氣質和審美。

在2019年,在美麗唱片已經和即將發行作品的音樂人包括33EMYBW、Daytrip Dormancy、Theory of Convergence、Shii、鴨打鵝、海青、Zeming、Hoo等。

Q:廠牌現在都有哪些簽約音樂人?音樂人目前的狀態如何?團隊工作人員結構是怎樣的?

A:美麗唱片的側重點是獨立音樂領域的新人,當前有唱片合約關系的一共有30余組。其中最近非常活躍會有發行計劃的音樂人包括海青、鴨打鵝、Shii、Hoo、凃聞打印店、West by West、Uncle Hu等。我們和音樂人傾向于以唱片約為主,在合適的情況下也配合非獨家經紀約。

團隊有超過一半的人自己也是音樂人或者是曾經有過音樂專業學習經歷的,因此我們對于音樂人的需求、期待和面臨的挑戰非常了解。我們團隊一共有18個人,有一半人專注在音樂人合作、內容創作方面,另一半人則專注于為整個公司尋找商業機會。

Q:如何將這些風格各異的音樂人和樂隊整合到自己旗下的?如何選擇新的音樂人加入到自己的廠牌?

A:我們對音樂人的選擇標準并不受到流派的限制,選的標準主要有兩條。第一條是,這個樂隊和作品是不是足夠“新”,“新”的含義包括年輕、新鮮或者是在內容、想法上的創新。另外一條選擇標準就是 “情感”,或者是“言之有物”。不管一個作品在技巧層面是否完整,它需要是真誠并且能夠從情感上讓人產生共鳴的。最終能夠打動聽眾,讓聽眾得到一些超越于瑣碎生活本身的震撼、釋放、快樂等等,這樣的作品才會有真正的生命力。

因為我們從2011年就開始做阿比鹿音樂獎,每年的提名名單就有數百位,真正得獎的也會有大幾十甚至上百人,來自全國各地。阿比鹿音樂獎到現在做了八年,包括這么多年的豆瓣音樂人運營活動,我們積累的非常多的分布在全國的中小型的廠牌,我們也認識各個地方音樂場景里面各自有代表性的音樂人,包括我們去年做的“公告牌之外”,去13個城市體驗了當地的音樂場景和當地有潛力的新人演出。

這些都能幫助我們找到音樂人。與此同時現在聽歌也非常方便,我們聽現在新的音樂人的量也是非常大的,我們可能通過單曲、demo或者EP發現他們。

Q:根據您的從業經歷,您是否感受到獨立音樂領域發生了變化?具體來說都有哪些變化?

A:最深層的變化大概還是來源于互聯網。比如最早2006年有My Space,音樂人可以在上面擁有一個展示自己的頁面,已經很像后來的facebook了。再到后面推特、微博的興起,傳播更碎片化了。再到短視頻,包括微信這樣工具的出現,還有流媒體,能夠覆蓋到越來越多的人。

音樂傳播的介質和方式都在發生變化,從實體唱片變成流媒體,從一首歌到MV再到更短的視頻。從互聯網出發的話,首先要判斷作品和能被作品打動的那群人之間的關系是什么,然后再去定義你傳播的方式。首先要區別這一種音樂的氣質是什么,喜歡這種音樂的人是分散在互聯網不同的地方,先把這個關系確定了,你才能按圖索驥地找到最適合他們的傳播的方案。

后來尤其是最近五年以來的流媒體平臺的崛起和規范化。一方面音樂人能夠接入的發行渠道變多了,但是另外一方面平臺也受限于互聯網的商業思路 ——以流量、熱度來衡量作品的價值。對于大多數新人來說,如果沒有廠牌的系統協助,脫穎而出并不是一件容易的事情。

第二個變化是最近幾年獨立文化借助綜藝等渠道逐漸步入主流視野,商業市場也因此和音樂場景有更多的合作。整個變化同樣也是有兩面性的,是機會也是挑戰。

從廠牌的角度來說,一方面為了獲得更多的機會,我們會順應這些變化;但同時,在迅速變化的時代里盡可能冷靜地為我們的音樂人做長遠、健康的打算,保證作品的質量和作品與廣大音樂愛好者之間的連接是我們更關注的事。

Q:覺得當下環境打理廠牌的業務核心是什么?

A:優質的內容生產能力和商業化能力。

Q:如何在運營中體現自己品牌的氣質?

A:在對外宣傳層面我們一直有一些自己的堅持,例如在唱片文案的撰寫方面,我們從來都不是很認同浮夸、過度個人化、意識流的寫法,而是希望一直盡可能的客觀,將判斷的機會留給聽眾。我們和很多公司之外的,比如說兼職的撰稿人都有很密切的接觸,我們希望從更多的合作者中篩選出具有自己真正專業的角度,同時又能找到合適的連接點,能從更客觀的角度傳遞作品需要傳遞的信息。

但當然,品牌的氣質并不僅僅從宣傳方面傳遞出來,美麗唱片“專業、創新和走心”的態度是貫穿在我們做所有事里的,從跟音樂人打交道、到具體唱片的制作發行推廣等各個方面都是這樣。

這件事情對于我們來說,我們想很清楚地傳遞“新”這個字,在市場上它是一股新風,具有新鮮的內容。包括之前做阿比鹿音樂獎也是,雖然阿比鹿音樂獎可能在整個主流的大的音樂世界里沒有那么大,但它在整個獨立音樂范圍里是非常有影響力的,印象最深刻的之一應該是它的前瞻性吧。比如民謠在剛興起的時候,像花粥、宋冬野、好妹妹等,都獲得過阿比鹿的民謠新人獎,它對趨勢的判斷實際上還是挺準確的。

而美麗唱片的優勢的核心是專業。比如我們和一個音樂人聊,能夠很快地知道音樂人的需求是什么。從我們聽這個音樂人的歌,到音樂人自己對自己音樂的表達,我們能否達成共識,或者是否能很快地達成共識,這是獲得音樂人信任的很重要的第一步。就是大家是不是互相認為彼此是能夠“懂”的人。

另外一點是,你能不能給音樂人本人能力之外的、廠牌能為其加成的東西。后續就是我們要通過什么樣的制作人、什么樣的錄音棚去達到,這都是廠牌可以提供支持的方面。后面就是在宣傳的過程中,能否在獲得音樂人認同的情況下,幫助音樂人獲得準確的市場定位,如何在這個定位之下通過什么路徑去傳播宣傳的物料,物料就包括宣傳照,文案,視頻,還有落地的活動,等等等等,這些都是非常多元且復雜的事情,這些事如果你都能做得有邏輯且合理的話,這些就是非常強的競爭力。這就是我們所說的專業。

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Q:之前您是豆瓣音樂的負責人,以及現在的DNV音樂集團副總裁,這些工作經歷對您現在作為美麗唱片的廠牌主理人有何幫助?

A:主要是互聯網思維。而且互聯網思維更多時候也許是一個世界觀和方法論。互聯網里面有一個崗位叫做產品經理,產品經理做的事情是,首先判斷需求,再設計產品。判斷供需關系,看用戶現在是否得到了互聯網產品的功能的解決,或者說現在是否有一個產品可以解決這個需求卻解決得不夠好,解決得不夠好的地方是什么,先去判斷出這之間的關系,再去想我要做一個什么樣的產品。

這當中還涉及到在產品上線的過程中,是否需要做很多次的測試,還有你的用戶在哪,你的產品上線后通過什么方式去到達用戶,到達用戶后,在你的產品運營過程中如何去提高你的留存。

舉例子的話,比如說鴨打鵝,他們之前是在兵馬司,更早時候是在摩登天空,2016年之后和我們合作。曾經他們有比較多的搖滾樂元素,后來他們的音樂元素更偏電子化,顯然那種未來感和科技感更強 。這時你就要考慮到他之前的歌迷和新覆蓋到的歌迷之間的關系。我們合作的時候就會考慮到這點。因為音樂還是很抽象,你說它很科幻,很未來感,但是每個人對科幻和未來感的定義又不一樣。視覺相對更具象。

我們的方案就是,在他們的現場,有一個更酷的視覺。比方說線下活動,他們當時去了Google開發者大會的開幕式做表演,包括和聯想顯示器和Thinkpad的廣告片的合作,在符合他們音樂受眾的氣質的前提下,去設計他們的傳播方式和方向。讓人有一個很直觀的認識,認為鴨打鵝是一支很未來、很潮的樂隊。這些說起來很簡單,但你在實現這個之前,你是拿一個什么工具去實現,而這個工具就是所謂的互聯網思維,它是一個方法論。

對音樂性和商業性的看法是。簡單地說就是,包括我們之前在豆瓣和投資人談的時候也是,我們判斷一個內容好不好,就是它有沒有商業價值,如果一個東西好,它一定是有商業價值,如果一個東西沒有商業價值,并不等于一定不夠好,但肯定是它哪出了問題。這就涉及到我們對“什么是獨立音樂”的判斷標準是不是一致的。

相對籠統的一個判斷,一般認為,在三大傳統唱片公司之外的、獨立運作的個人和廠牌,都算是獨立音樂。但獨立音樂可能就是當下的主流音樂,因為百分之九十,甚至百分之九十九的音樂人或者公司的運作方式,他們的創作方式都是相對獨立的,所以在這個體系下,獨立音樂制作其實就是主流。

Q:怎樣運用“阿比鹿音樂獎”、“潮潮音樂周”來提升音樂人的價值、為自己的品牌提升價值呢?

A:就這兩個具體的事情來說,我覺得它們當時是符合我們對“創新”這件事的要求的。它們在當時的環境下都是一些非常新鮮的事情。我們不希望我們看待音樂或者接觸音樂的維度越來越狹窄、越來越單一,我們希望的是多元和豐富,而阿比鹿音樂獎就是提供一個維度。

豆瓣音樂人是當時可能中國最大的一個原創音樂人的社區,這個社區里面有好幾萬個音樂人,每年可能有幾十萬甚至上百萬的原創歌曲,阿比鹿音樂獎是在當時那樣一個契機里誕生的,它是在那樣一個數據維度里挖掘這些好的音樂人和作品,再用阿比鹿音樂獎這樣一個方式傳播給更多的人。它不僅僅是提供給人一個歌單,我們覺得它是一個創新的維度,挖掘和放大了優質音樂人和他們的作品。

阿比鹿在過去8年以來一直都是非常專業、透明、具有前瞻性的年度獎項,在獎項上的曝光對于音樂人來說能夠起到的不僅是“一輪媒體曝光”,更是對他們作品的質量、對他們工作的認可,這樣的認可對音樂人,尤其是新人來說意義和鼓勵效果都非常大。很多音樂人也是因為在阿比鹿音樂獎得到關注以后,逐步進入主流視野的。

潮潮音樂周給音樂人同樣能夠帶來曝光和提升個人品牌形象的作用,又因為在潮潮上我們設計了很多場海內外音樂人論壇和workshop, 所以還能給音樂人帶來很多交流、技術提升的機會,營造更強的場景感。我們也發現音樂和視覺的融合,可能在現下的場景里面變得越來越有意思,對用戶來說是更新鮮的一種用法,所以潮潮音樂周是有一個世界觀的定義的,比如想做得更像賽博朋克這樣一種視覺。我們希望提供更多元的內容和更豐富的角度。

Q:為什么要與Indie Works獨立音樂聯合體合作?如何看待這次與獨聯體合作的作用與意義?

A:“Indie Works(獨聯體)”的這個概念比較有新意,而且像Indie Works這樣平臺的存在能夠給中小型的廠牌帶來很多幫助。

美麗唱片對于這次合作的意愿是從“新人”和“創新”的角度出發的。所以我們在這點上達成了共識,覺得這件事情一起做會比較有意思。從行業角度而言,我們希望能帶來一些新鮮的交流方式和互動體驗,同時,我們也希望,通過這次合作,也能讓新的音樂人,有能夠更近距離接觸和了解音樂行業的機會。

在國內現在音樂行業的初級發展階段,大家應當盡量合作、分享資源、經驗、互相幫助,這樣才是對整個行業發展最有利的。

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Q:覺得國內獨立音樂現在最需要的幫助與服務是哪些?

A:一方面對于大多數音樂人和廠牌來說,最直觀的感受是“缺錢”, 這個錢所代表的可能是版權、演出集會、商業合作機會。但其實一波一波的“熱點”和“爆發”也在層出不窮,這些機會的出現的確提升了大眾對于獨立音樂場景的關注,但是迄今為止還沒有從本質上對場景產生非常良性的影響。

而這是因為在行業里真正關心音樂人的需求、關心怎么讓國內音樂作品的質量進行提升的人還是太少了。如果沒有扎實的作品上的進步、音樂人素質的提高,那么這些“熱度”其實都是在消耗獨立音樂文化對于大眾的新鮮感,并不是健康和良性的。

Q:除了廠牌音樂人的作品、演出之外,還有哪些事情是你想依托現有資源來做的?

A:以挖掘和扶持新人為目的的“鵜鶘音樂學院”,今年12月將首次以“新人新聲行業大會”的形式亮相,明年會成為貫穿全年的形式多元的行業項目。年底的活動已經確認會和Indie Works聯合舉辦。

我希望美麗唱片以后可以做到“健康”。因為做出好的內容其實是需要成本的,想看看我們是否能在商業這個部分做得更健康,你有好的內容,能讓內容在商業上做得成功,就有更多的能力和資源做更多的好的內容,這是健康的狀態。

Q:如果不做主理人,你會去做什么?

A:我差一點當上飛行員,是在復試身體檢查的最后三天,被發現在我眼睛的晶狀體里面有一個小小的雜質,被懷疑是病灶,有可能在高空高壓的情況下出問題,所以就和這個岔開了。另外我可能去做游戲,因為我對游戲感興趣,都是創造,我喜歡做創造性的東西。

廠牌INTRO

美麗唱片(Merrie Records)是一家聚焦前沿青年文化的獨立音樂廠牌,團隊超90%成員曾就職于豆瓣音樂和大福唱片。曾舉辦過國內規模最大的室內音樂盛會“潮潮音樂節”,發行了鴨打鵝、王長存、DOC、秘密行動、小老虎、海青、腰樂隊等優秀音樂人的作品。

在2019年,在美麗唱片已經和即將發行作品的音樂人包括33EMYBW、Daytrip Dormancy、Theory of Convergence、Shii、鴨打鵝、海青、Zeming、Hoo等。

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